研发流程制定应由团队进行，以下是一般性的步骤：

明确目标与需求：首先需要明确产品的目标市场和客户群体，了解他们的需求和期望。对于俄罗斯市场，了解当地法规、标准和技术环境是至关重要的。

市场调研：研究俄罗斯市场上已有的类似产品，了解竞争对手的情况。这有助于确定产品的差异化优势。

技术可行性分析：评估技术实现的难度和成本。考虑使用俄罗斯或国际上的技术和组件，并它们符合当地的标准和法规。

研发团队组建：组建一支多学科的团队，包括硬件工程师、软件工程师、生物学家、化学家等，团队具备必要的技能和经验。

初步设计：基于需求和技术可行性分析，进行产品的初步设计。这包括机械设计、电路设计、软件架构等。

原型制造与测试：制造产品的原型，并进行一系列的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。产品满足设计要求，并解决任何发现的问题。

用户反馈与迭代：将原型提供给目标用户进行测试，收集他们的反馈。基于反馈进行产品的迭代和改进。

生产准备：一旦产品达到商业发布的标准，开始准备生产过程。这可能涉及建立生产线、采购原材料、培训工人等。

市场推广与销售：制定产品的市场推广策略，包括宣传材料制作、销售渠道建立等。同时，准备好客户服务，以便在产品发布后解决用户的问题。

持续改进与维护：产品上市后，定期收集用户反馈，对产品进行持续改进和更新。同时，提供必要的维护和支持服务。

以上是一般性的步骤，具体流程应根据实际情况进行调整。在整个过程中，与俄罗斯当地合作伙伴的沟通与协调也是非常重要的。